Strukturen, die Orientierung geben.
Architektur entsteht nicht auf dem Papier, sondern an der Schnittstelle zwischen Technik, Organisation und Verantwortung. In den letzten Jahren haben wir zahlreiche Unternehmen – insbesondere Banken und regulierte Organisationen – durch Transformationsprogramme begleitet, bei denen es darauf ankam, Systeme neu auszurichten, Komplexität zu beherrschen und Entscheidungen so zu treffen, dass sie langfristig tragen.
Dabei geht es uns nicht um Diagramme, Frameworks oder Buzzwords.
Es geht darum, zu verstehen, wie ein Unternehmen funktioniert, wo Abhängigkeiten liegen, welche Risiken entstehen und wie man Strukturen baut, die nicht nur heute passen, sondern auch morgen Bestand haben.
Architektur ist mehr als Technik
Viele Architekturdokumente sehen sauber aus – bis jemand versucht, die Realität darin wiederzufinden.
Wir arbeiten anders: Architektur muss lebendig sein und den Betrieb unterstützen, nicht überfordern.
Unsere Arbeit umfasst:
- technische Architektur
Systemlandschaften, Schnittstellen, Datenflüsse, Betriebsmodelle - fachliche Architektur
Rollen, Prozesse, Verantwortlichkeiten, Prioritäten, Ownership - organisatorische Architektur
wie Teams zusammenarbeiten, wie Entscheidungen passieren, wie Governance wirkt - Sicherheits- und Resilienzarchitektur
im Einklang mit DORA, BAIT, MaRisk und internen Kontrollsystemen
Wir denken Architektur vom Betrieb her – nicht als statisches Modell, sondern als strukturelle Grundlage für Zuverlässigkeit.
Transformation: Veränderung, die funktioniert
Transformation scheitert selten an Konzepten.
Sie scheitert daran, dass Menschen nicht mitgenommen werden, dass Abhängigkeiten übersehen werden oder dass Komplexität unterschätzt wird.
Wir begleiten Transformationsprozesse so, dass sie wirklich gelingen:
- Klärung von Zielen, Prioritäten und kritischen Abhängigkeiten
- Strukturierung von Programmen und Teilprojekten
- Moderation zwischen Fachbereichen, IT, Security und Management
- Umsetzung auf technischer und prozessualer Ebene
- Übersetzen zwischen Projektsprache und Betriebssprache
- Sicherstellen, dass Entscheidungen wirksam werden
Die Rolle, die wir dabei einnehmen, ist flexibel – je nach Bedarf:
Architekt, Sparringspartner, Lösungsdesigner, Programmleitung oder operative Unterstützung.
Technische Tiefe trifft strukturelle Klarheit
In Transformationsprojekten sind viele Rollen beteiligt: Enterprise-Architekten, Security Teams, Betrieb, Entwickler, Fachbereiche, Management.
Wir verbinden diese Perspektiven, weil wir sowohl:
- die Mechanik technischer Systeme verstehen
(APIs, Datenmodelle, Schnittstellen, Deployment, Infrastruktur, Cloud/Hybrid, IAM, AD-Strukturen, Integrationen …)
als auch
- die Mechanik von Organisationen
(Rollen, Verantwortungen, Risiken, Prozesse, Governance, Regulierung)
Daraus entsteht ein Blick, der über das rein Technische hinausgeht – und genau das brauchen komplexe Programme.